KONSULTING STRATEGICZNY (II STOPIEŃ)
Specjalność pod opieką Katedry Zarządzania
Strategicznego oferowana na studiach stacjonarnych i niestacjonarnych II stopnia
Opiekun specjalności: prof. dr hab. Andrzej Kaleta (andrzej.kaleta@ue.wroc.pl)
PREZENTACJA SPECJALNOŚCI [PDF]
Opis specjalności
Specjalność Konsulting strategiczny kształci konsultantów oraz pomaga rozwijać kompetencje strategiczne innych specjalistów, przygotowując ich do takich
wyzwań jak np. restrukturyzacje, zmiana strategii czy rozwój rynków.
Do kogo kierujemy ofertę?
-
Do osób mających aspirację do podjęcia pracy doradcy w firmie konsultingowej lub we własnej firmie doradczej
-
Do osób planujących pracę w działach zajmujących się analizami (zwłaszcza strategicznymi, także analizą rynku) oraz usprawnianiem procesów i
doskonaleniem organizacji
Zasadnicze treści kształcenia
Na specjalności Konsulting strategiczny studenci zdobywają:
-
Umiejętności niezbędne w prowadzeniu projektów doradczych: pozyskiwania i analizy informacji,
definiowania i rozwiązywania problemów, diagnozy organizacji, wnioskowania, prezentacji danych
-
Wiedzę na temat strategii przedsiębiorstwa: analizy strategicznej, wyborów strategicznych, rozwoju organizacji
-
Umiejętności interpersonalne: współpracy z klientem, negocjacji, wprowadzania zmian, zarządzania w sytuacjach kryzysowych
Przedmioty specjalizacyjne
-
Konsulting w biznesie
-
Myślenie strategiczne
-
Przedsiębiorstwo przyszłości
-
Zarządzanie kryzysem w organizacji
-
Strategia organizacji - case study
-
Diagnoza organizacji
-
Zmiany strategiczne
-
Coaching i mentoring
-
Zarządzanie zespołem
Formy kształcenia
Kształcenie ma w dużym stopniu charakter interaktywny i odbywa się w formie wyładów, ćwiczeń, warsztatów oraz zajęć laboratoryjnych. W ramach realizowanych
przedmiotów wykorzystywane są studia przypadków oraz indywidualne i grupowe projekty kreatywne i badawcze. Organizowane są także spotkania z praktykami. Zajęcia są prowdzone z wykorzystaniem
nowoczesnego sprzętu audio-wizualnego.
Sylwetka absolwenta
Absolwenci są przygotowania do pracy
-
W firmach konsultingowych
-
W działach zajmujący się analizami (zwłaszcza strategicznymi) oraz usprawnianiem procesów i doskonaleniem zarządzania (np. wewnętrzne doradztwo organizacyjne,
kontrola procesów, rozwój organizacyjny)
-
W ramach własnej działalności doradczej
Absolwenci:
-
Posiadają wiedza na temat prowadzenia procesów doradczych: pozyskiwania i analizy informacji, definiowania i rozwiązywania problemów, diagnozy organizacji i prezentowania wniosków
-
Mają wiedzę z zakresu zarządzania strategicznego: analizy strategicznej, wyborów strategii, usprawniania procesów
i zarządzania w sytuacjach kryzysowych
-
Posiadają umiejętność współpracy z klientami doradczymi: budowania zaufania w relacjach z klientem, negocjacji,
pokonywania oporu wobec zmian i przyjmowania roli coacha i mentora
-
Są odporni na stres: mają wysoką inteligencję emocjonalną oraz zdolność podejmowania decyzji w sytuacji presji i
niepewności
